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拓展训练:大兵小将


作者:admin1 发布时间:2016-5-23 2:28:49 点击次数:


  课程简介课程模型课程收益基层主管的攻防策略

  有一种人,精通业务,熟练技能,是大兵;手下有人,权限不大 ,乃小将。

  他们就是基层主管。

  他们渴望成长,却长路慢慢;

  他们管人带兵,却权力有限;

  他们服从上级,却有苦难言。

  用好这批人,相当重要,因为他们直接影响着组织的质量和效率。

  那么,怎样让他们发挥效能,做到百折不挠,行事高效,用人得法呢?

  企业需要什么样的主管?

  让基层主管懂得潜下心思,做到耐得住寂寞,经得住考验;

  让基层主管懂得传递声音,做到听得懂决策,说得清指令;

  让基层主管善于带好团队,做到抓得住人心,带得出好兵;

  让基层主管善于完成结果,做到经得起折腾,推得了执行;

  角色意识→定位清晰、责任到位

  沟通意识→理解决策/传递声音

  团队意识→培养人才/协作分工/分享成就

  结果意识→定位清晰/责任到位/目标分解/过程推进/结果呈现

  角色意识

  对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。

  沟通意识

  读懂决策、传达指令、了解领导及下级的期望。

  结果意识

  目标明确、结果导向、关心部下、及时指导。

  团队意识

  凝聚人心、协同作战、成就他人、分享成果。


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